完全週休二日制の導入

今では当たり前となった完全週休二日制の制度ですが、歴史を紐解けば、その歴史は比較的新しい（いや、十分古い？）ことがわかります。1992年、つまり今から33年前に国家公務員の完全週休二日制は始まり、学校においては1995年に完全学校週5日制が導入されました。

病院が土曜を休みとするのはいかがなものかという議論もありましたが、公的な病院は徐々に完全週休二日制に移行してきました。群馬県内でもほとんどの公的病院が完全週休二日制を導入しています。その中で原町赤十字病院は、医療機関が少ない吾妻に立地していることも鑑み、第1、３土曜に限って外来診療を継続してきました。

令和5年12月25日付で「原町赤十字病院 完全週休二日制検討会」より、完全週休二日制の実施について正式な提案書を院長として受領しました。その根拠は「赤十字病院は全病院中9割以上が完全週休二日制を実施している」、「職員の確保が難しい地域事情に加え、土曜勤務のない職場への希望者が多い」、「完全週休二日制へ移行することで、安定的な職員の確保が可能になる」です。また職員全員を対象としたアンケートでも、完全週休二日制導入に関する数多くの意見を頂戴しました。そして令和6年3月25日、以下の指示をしました。

「令和7年10月より、完全週休二日制を導入する」

導入を決定するにあたって、当時私自身が職員に提示した4つの視点についてここに記載し、週休二日制を導入することの意義や課題について、改めて職員の皆様と共有したいと思います。また職員以外の方でこの文章を読まれる方々にも、私たちがどのような考えで週休二日制を導入したか、少しでも理解していただければ幸いに存じます。

一つ目は当院職員の視点です。安定した休養の時間をしっかり確保することで、職員は充実した仕事を行うことが可能になると思います。特に育児や介護に従事されている方のことを考えれば、早急に実現にすべきことです。

二つ目は患者、住民の視点です。医療機関の少ない吾妻の地で当院が土曜外来を中止する影響は、少なからずあることが予想されます。完全週休二日制の導入は、患者や住民にとっては必ずしも喜ばしいことではないでしょう。

三つめは当院の内部事情の視点です。職員数が十分とは言えない中での実施は、休日出勤の増加が予想されます。また慢性的に収支状況の厳しい中で実施することは、経営面への影響が危惧されます。

四つ目はこれから原町赤十字病院で働こうと考えている職員、今は考えていなくても将来働くかもしれない、つまり未来の職員の視点です。原町赤十字病院がその形態や機能が変わ

っても、働きやすい職場であり続けることは極めて重要です。

以上のように、完全週休二日制には立場や見方によって良い面もあれば、必ずしも良いとは言えない面もあります。

令和7年10月より、原町赤十字病院はいよいよ完全週休二日制を導入します。患者や住民の不安を最小限に抑え、かつ経営的な影響を最小限に抑える努力が必要です。そのうえで、吾妻の住民の生活を、行政をはじめ様々な組織、機関とともに、できる限り支援していきたいと考えています。

住民の皆様、何卒ご理解いただきますよう、よろしくお願いいたします。